Dandelion은 최근 이해 관계자, 투자자 및 직원이 모여 진행 상황을 검토하고 향후 전략을 논의하며 회사의 비전과 목표에 맞게 조정하는 주요 행사 인 분기 별 회의를 개최했습니다. 이번 분기 회의는 전략적 토론뿐만 아니라 이후의 팀 건설 활동에도 특히 주목할 만하면 강력하고 응집력있는 기업 문화에 대한 민들레의 헌신을 강화했습니다.
의제에는 미래를위한 전략 계획뿐만 아니라 과거의 업적에 대해 반영하는 순간도 포함되었습니다. 뛰어난 재능과 기부금을 인정하는 데 중점을 둔 Dandelion은 보너스와 찬사를 받음으로써 1 분기부터 뛰어난 공연자를 축하했습니다.
목표와 이정표 검토
인정 세그먼트에 뛰어 들기 전에 민들레의 리더십은 1 분기에 설정된 목표를 차지하고이를 달성하기위한 진전을 평가했습니다. 이 검토 과정은 성과를 평가하고 성공을 식별하며 개선을위한 영역을 정확히 찾을 수있는 귀중한 기회로 사용되었습니다.
1. 목표 달성 :이 팀은 분기 초에 설립 된 주요 성과 지표와 이정표를 검토하여 목표가 얼마나 잘 충족되었는지 평가했습니다.
2. 소송 이야기 :다양한 부서의 성취와 성공 사례가 강조되어 민들레의 재능있는 인력의 집단적 노력과 헌신을 보여줍니다.
우수성을 인식합니다
검토 후, Dandelion의 리더십은 탁월한 성과를 보여주고 회사의 성공에 상당한 기여를 한 개인을 존중하는 데 관심을 돌 렸습니다.
1. 성능 상 :기대치를 능가하고 자신의 역할을 넘어서는 직원들은 성과 상을 수상하여 인정 받았습니다. 이 찬사는 혁신, 리더십, 팀워크 및 고객 만족도와 같은 분야에서 우수성을 축하했습니다.
2.Bonus 할당 :민들레는 인정 외에도 그들의 노력과 헌신에 대한 감사의 표로 보너스로 뛰어난 인재를 보상했습니다. 이러한 보너스는 재정적 인센티브 역할을 할뿐만 아니라 조직 내에서 메리 토크 라시와 우수성의 문화를 강화합니다.
CEO 감사
CEO Mr.Wu는 팀 전체의 노력을 개인적으로 인정하고 민들레의 사명과 가치에 대한 확고한 헌신에 감사를 표하기 위해 잠시 시간을 보냈습니다. 그는 회사 문화의 초석으로서 우수성을 인식하고 보상하는 것의 중요성을 강조했다.
“민들레에서의 성공은 팀원들의 탁월한 인재와 헌신에 대한 증거입니다. 나는 그들이 매일 그들의 일에 가져 오는 열정과 혁신에서 지속적으로 영감을 받았습니다.”라고 Mr.Wu는 말했습니다. "우리의 분기 별 보너스와상은 그들의 뛰어난 기부금에 대한 작은 감사의 일일뿐입니다."
팀 건설 활동 : 점심 및 영화 수집
전략적 토론에 이어 민들레는 팀 점심 및 영화 모임을 주최하여 직원들이 휴식을 취하고 유대하고 집단적 업적을 축하 할 수있는 기회를 만들었습니다.
팀 점심 :이 팀은 지속 가능성과 지역 사회 지원에 대한 민들레의 헌신과 일치하는 다양한 건강하고 현지에서 소싱 된 다양한 옵션을 갖춘 맛있는 점심을 즐겼습니다.
영화 상영 :점심 식사 후, 팀은 영화를보기 위해 모여 직원들이 긴장을 풀고 서로의 회사를 즐길 수있는 편안한 환경을 조성했습니다. 이 활동은 노력에 대한 보상 일뿐 만 아니라 대인 관계와 팀 정신을 강화하는 데 도움이되었습니다.
후 시간 : 5 월 20 일 -20124 년