민들레는 최근 분기별 회의를 개최했습니다. 이 행사는 이해관계자, 투자자, 직원이 모여 진행 상황을 검토하고 향후 전략을 논의하며 회사의 비전과 목표를 조정하는 핵심 행사입니다. 이번 분기 회의는 전략적 논의뿐만 아니라 강력하고 결속력 있는 기업 문화에 대한 Dandelion의 의지를 강화하는 팀 구축 활동에서도 특히 주목할 만했습니다.
이번 의제는 미래를 위한 전략 기획뿐 아니라 과거의 성과를 되돌아보는 시간도 포함됐다. 뛰어난 재능과 공헌을 표창하는 데 중점을 두고 Dandelion은 보너스와 표창을 수여함으로써 1분기부터 탁월한 성과를 거둔 사람들을 축하했습니다.
목표 및 마일스톤 검토
인정 부문에 착수하기 전에 Dandelion의 경영진은 1분기에 설정된 목표를 검토하고 목표 달성을 위한 진행 상황을 평가했습니다. 이 검토 프로세스는 성과를 평가하고, 성공 여부를 파악하고, 개선이 필요한 영역을 찾아내는 귀중한 기회가 되었습니다.
1. 목표 달성:팀은 분기 초에 설정된 핵심 성과 지표와 마일스톤을 검토하여 목표가 얼마나 잘 달성되었는지 평가했습니다.
2.성공 사례:다양한 부서의 성과와 성공 사례가 강조되어 Dandelion의 재능 있는 인력의 공동 노력과 헌신을 보여주었습니다.
우수성을 인정하다
검토 후 Dandelion의 리더십은 뛰어난 성과를 보여주고 회사의 성공에 크게 기여한 개인을 기리는 데 관심을 돌렸습니다.
1. 퍼포먼스상:기대를 뛰어넘고 자신의 역할을 뛰어넘는 직원들은 성과상을 받았습니다. 이러한 상은 혁신, 리더십, 팀워크, 고객 만족 등의 분야에서 탁월한 성과를 거둔 것으로 평가됩니다.
2.보너스 할당:인정 외에도 Dandelion은 뛰어난 인재에게 그들의 노고와 헌신에 대한 감사의 표시로 보너스를 지급했습니다. 이러한 보너스는 재정적 인센티브 역할을 할 뿐만 아니라 조직 내 능력주의와 우수성의 문화를 강화합니다.
CEO 감사
CEO Mr.Wu는 팀 전체의 노력을 개인적으로 인정하고 Dandelion의 사명과 가치에 대한 확고한 헌신에 대해 감사를 표하는 시간을 가졌습니다. 그는 회사 문화의 초석으로서 우수성을 인정하고 보상하는 것이 중요하다고 강조했습니다.
“Dandelion에서의 성공은 우리 팀원들의 탁월한 재능과 헌신의 증거입니다. 나는 그들이 매일 업무에 가져오는 열정과 혁신에 지속적으로 영감을 받습니다.”라고 Wu 씨는 말했습니다. “우리의 분기별 보너스와 상은 그들의 뛰어난 기여에 대한 작은 감사의 표시일 뿐입니다.”
팀 빌딩 활동: 점심 식사 및 영화 모임
전략적 논의가 끝난 후 Dandelion은 팀 점심 및 영화 모임을 주최하여 직원들이 휴식을 취하고 유대감을 형성하며 공동 성과를 축하할 수 있는 기회를 만들었습니다.
팀 점심:팀은 지속 가능성과 지역 사회 지원에 대한 Dandelion의 약속에 맞춰 현지에서 생산된 다양한 건강 옵션을 갖춘 맛있는 점심을 즐겼습니다.
영화 상영:점심 식사 후에는 팀원들이 모여 영화를 보는 등, 직원들이 긴장을 풀고 서로 즐겁게 지낼 수 있는 편안한 분위기를 조성했습니다. 이 활동은 그들의 노고에 대한 보상일 뿐만 아니라 대인관계와 팀 정신을 강화하는 데에도 도움이 되었습니다.
게시 시간: 2024년 5월 20일